Arrancamos nuestra sección de «Quién es Quién» en el Cloud con una entrevista en profundidad a una persona con la que hemos coincidido y trabajado en muchas ocasiones y que no deja de ofrecer un magnetismo especial. Corine Vives, es Directora General para España y Portugal de Avanade, una de las consultoras/integrador más importantes del mundo, y compañía experta en soluciones IT bajo tecnología Microsoft.
La directiva francesa de nacimiento y barcelonesa de adopción dispone de rango de Senior VP a nivel mundial, perteneciendo además al GEL (Global Executive Leadership), grupo que marca las pautas estratégicas globales de la empresa. Corine Vives, forma parte de un grupo selecto de altas directivas que en los últimos años han desempeñado un papel clave en el boyante sector TIC español. Su nombre se une al de colegas como María Garaña (Microsoft y Google), Isabel Aguilera (Dell y Google), Pilar López (Microsoft), Marta Martínez Alonso (IBM), Amparo Moraleda (IBM), Irene Cano (Facebook), Helena Herrero (HP) formando un elenco de mujeres protagonistas en el sector de la tecnología que ya son parte de la joven historia de este negocio en nuestro país.
«Corine Vives une su nombre al de colegas como María Garaña, Isabel Aguilera, Pilar López, Marta Martínez Alonso, Amparo Moraleda, Irene Cano, Helena Herrero formando un elenco de mujeres de influencia reconocida en el sector IT»
MBA en Marketing y Gestión por ESADE Business School, Corine Vives, habla cuatro idiomas y dispone de una carrera construida desde la fidelidad a un camino de excelencia y desempeño. Hablando con ella se perciben maneras delicadas pero asertivas siempre bajo una enorme elegancia en el verbo y la negociación. Es posible que la herencia cultural francesa, vinculada a su formación en el Liceo Francés de Barcelona, tenga algo que ver en ello.
Su carrera se ha desempeñado en el entorno de Accenture, trabajando primero en la matriz de la compañía para posteriormente desarrollar una exitosa carrera de negocios en Avanade, Joint Venture entre Accenture y Microsoft, compañía en la que en 2011 alcanzó el puesto de Country Manager, y en la que en la actualidad ostenta el role de General Manager para la región ibérica.
Los que la conocen suelen decir de ella que es una gran estratega y una verdadera experta en los entresijos de negocio de las Grandes Cuentas, algo que sin duda le permite dirigir una compañía que no ha parado de crecer en España y Portugal en los últimos años. Hemos tenido la oportunidad de sentarnos con Corine en su oficina de Barcelona y preguntarle sobre aspectos concretos de su vida y del negocio que dirige.
¿Cómo definirías tu carrera y a ti misma como profesional?
Fiel a mis valores y honesta con mi equipo y conmigo misma. Los que me conocen saben que prefiero estar rodeada de personas muy profesionales y con valores, que de profesionales a secas. La parte humana marca la diferencia en todas las organizaciones, y cómo no, en todos los aspectos de la vida.
Sobre mi carrera, llevo 30 años trabajando, y dicho así, parecen muchos, pero echo la vista atrás, y han pasado muy rápido. He estado siempre ligada al mundo de la consultoría y la tecnología, y lo que ya hace 30 años era novedoso y tenía un ritmo ágil de evolución, ahora es de un ritmo vertiginoso y tienes que hacer verdaderos esfuerzos para conseguir seguir al día para aconsejar a tus clientes para que sean exitosos utilizando los últimos avances. Además, creo que he tenido suerte, en el sentido de trabajar rodeada de personas de las que puedo aprender todos los días, y en dos de las mejores empresas del mundo, Accenture y Avanade. Si en Accenture conocí las bases de la consultoría de negocio, en Avanade he conocido muchísimo sobre tecnología Microsoft, estrategia de negocio para servir a nuestros clientes y a dirigir equipos multidisciplinares y muy diversos. Lo que os decía, soy afortunada.
¿Cuáles son las características que más valoras de las personas que trabajan junto a ti?
Sin duda, y relacionada con la respuesta anterior, la honestidad y el compromiso con los objetivos comunes, además como no, la inquietud de aprender todos los días.
¿Cómo es por dentro una compañía tan grande como Avanade?
Por ubicarnos, Avanade es una consultora global especializada en tecnologías Microsoft, que, a día de hoy, es uno de los líderes mundiales en la prestación de servicios digitales y Cloud. Esta sería la definición básica de Avanade, pero en mi opinión, lo que verdaderamente define Avanade son dos cosas:
– Nuestros profesionales: la compañía está compuesta de más de 30.000 personas a las que nos une la pasión por la innovación y la excelencia y el sentimiento de orgullo de pertenecer a esta empresa y lo que su marca desprende. Aunque suene a tópico, nuestro principal activo son los empleados.
– Nuestro objetivo: Ayudar a nuestros clientes a transformar su negocio para beneficio de sus propios clientes. A lo largo de los 19 años que llevamos en España, el principal diferencial son las personas que conforman nuestros equipos son los mejores tecnólogos, y sobre todo, consultores dedicados a sus clientes, con el espíritu de servicio y de excelencia.
Hablemos de clientes empresariales, ¿Cómo ves a las Grandes empresas españolas en cuanto su transformación tecnológica y modernización de sus negocios?
Según un reciente informe de Vanson Bourne para Avanade, existe una firme apuesta de las empresas españolas por la transformación digital. Un 49% de los encuestados afirma que la transformación digital es una prioridad absoluta para ellos y todas las compañías aseguran tener un plan de transformación digital en marcha. Sin embargo, lo que desde Avanade consideramos realmente importante es la integración real que se hace de las nuevas tecnologías una vez iniciado el camino, y en este sentido, casi la mitad de las empresas españolas destinan parte de su inversión a mejorar su tecnología sin integrarla en sus sistemas, es decir, sin aprovechar el máximo rendimiento de las mismas. Así pues, todavía queda mucho por mejorar. Tenemos que conseguir que las empresas españolas saquen mayor rentabilidad a las herramientas tecnológicas que tienen a su disposición.
¿Hay algún área específica en IT en la que creas que empresarios privados y responsables públicos deberían prestar un foco mayor?
No hay un área específica que asegure el éxito en el viaje de la transformación digital porque ninguna empresa comienza en el mismo punto y cada una tiene sus propios desafíos. Sin embargo, en Avanade hemos identificado tres ámbitos clave en los que las organizaciones deben centrarse para completar con éxito su transformación: innovación, eficiencia y experiencias. Estamos seguros de que aquellas empresas que antes alcancen la madurez en estos tres ámbitos, serán las que obtengan mayores beneficios.
Tres recetas clave para las grandes empresas
¿Cuándo hablas con CEOs de empresas cliente de Avanade, cuales son las líneas tecnologías clave que les recomiendas para afrontar la década 2020-30?
Mi recomendación clave es que empiecen a prepararse para el futuro ya. Y para ello, lo fundamental es empezar con un cambio de enfoque que reoriente su negocio hacia tres dimensiones clave, todas con inteligencia integrada:
1.- Eficiencias sencillas: Es necesario optimizar los procesos empresariales para aumentar la agilidad, mejorar el tiempo de lanzamiento al mercado y reducir costes.
2.- Experiencias más allá de los límites: A partir de ahora, va a resultar fundamental complacer tanto a los clientes como a los empleados con experiencias enriquecidas y personalizadas de extremo a extremo, que vayan más allá del dispositivo y su ubicación.
3.- Innovación sin límite: Resulta fundamental fomentar una cultura que apoye la ejecución de pruebas rápidas, el descubrimiento continuo y la adopción de nuevos conjuntos de habilidades de modo que puedan adelantarse a los desafíos del mercado.
En cuanto al futuro, ¿Cómo ves la próxima década, con la explosión de la inteligencia artificial, y los retos sociales que puede acarrear?
Si pensamos en los años cercanos, dos o tres, me puedo imaginar una red de sensores a nivel mundial que dé información exacta y en tiempo real de casi todo, lo que va a permitir tomar decisiones tanto económicas como de gestión mucho más rápido y con mucha más precisión.
Por otro lado, los servicios ofrecidos por las empresas vendrán a nosotros de forma directa, en el momento y lugar más adecuados, de acuerdo con nuestros patrones de comportamiento, mucho más que en la actualidad donde principalmente somos nosotros los que los reclamamos. En unos años los robots serán algo normal en las casas, de hecho, imagino que serán parte de la casa, podremos disponer de un “mayordomo robótico” que hará las tareas del hogar, dejándonos mucho más tiempo libre para disfrutar con nuestras familias.